Proveedores, Competidores y Substitutos
Hasta ahora hemos explorado los factores internos que podemos controlar para mejorar la empresa: Crear Valor, Mercadotecnia, Ventas, Recursos Humanos y Finanzas. Estos elementos nos permiten identificar las Fortalezas y Debilidades dentro del análisis FODA, ya que son factores que podemos gestionar y que nos ayudarán a amplificar o minimizar el impacto de los factores externos.
Por otro lado, también hemos abordado los factores externos, como el macroentorno, el mercado y los clientes. De estos factores obtenemos las Oportunidades y Amenazas que la empresa puede enfrentar. Al identificar nuestras Fortalezas previamente, podremos aprovechar las Oportunidades y reducir las Amenazas de manera más eficaz.
Sin embargo, aún queda por analizar otros agentes externos que también influyen directamente en nuestra empresa: los Proveedores, Competidores y Sustitutos. Estos actores deben ser evaluados de manera similar, ya que comprender su situación en el mercado nos permitirá identificar nuestra posición competitiva frente a ellos, lo que a su vez definirá nuestro poder de negociación.
Asi mismo, es importante identificar las diferencias entre Competencia directa, indirecta y substitutos. Para poder realizar un analisis completo sobre estos agentes. Para este ejemplo, imaginemos que nuestra empresa vende leche:
El análisis de proveedores es clave para la competitividad de tu negocio. Aprende a evaluar su impacto en tus costos, calidad y tiempos de entrega para mejorar tu cadena de suministro y fortalecer tu posición en el mercado. ¡Descubre cómo optimizar la relación con tus proveedores aquí!
El análisis de competidores es fundamental para identificar oportunidades y mejorar tu estrategia de negocio. Aprende cómo evaluar a tu competencia para posicionarte mejor en el mercado y maximizar tu ventaja competitiva. ¡Descubre cómo optimizar tu estrategia con un análisis efectivo aquí!
El efecto látigo puede generar ineficiencias en la cadena de suministro. Descubre cómo este fenómeno impacta la gestión de inventarios y aprende estrategias para minimizar sus efectos, mejorar la coordinación y optimizar tus procesos logísticos. ¡Conoce más sobre cómo evitar el efecto látigo aquí!